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产业升级与管理变革环境下的总经理战略落地系统总经理课程

[复制链接] 课程编号:203919
  • 举办时间:2019-11-23 报名中
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:上海
  • 学习费用:168000元
  • 学习方式:每月集中研修2-3 天,共 27 天
核心提示:产业升级与管理变革环境下的总经理战略落地系统总经理课程,旨在帮助总经理建立起适应产业升级与管理变革大环境的管理知识架构以及与此对应的实践能力;商学院教育与标杆企业管理实践的结合为培养杰出的总经理提供了一种可靠的解决方案;可以探索出一条更适合企业高层管理者的培养路径。
课程特色与背景
  宗旨:要经营者而非MBA
  理念:管理思想与伟大企业管理实践的教学融合

  企业经营面临新挑战
  信息革命升级、5G时代加速到来带动的“云大物移智”正在推动着所有产业的升级,推动着各行业的商业模式重构;中美贸易战、世界范围内的产业转移、人口红利的逐渐消失、城市化水平的缓慢提升、新零售新消费时代的到来……趋势性的经营环境的变化,使得企业不得不走向管理变革、?#38469;?#24341;领、创新驱动。企业经营面临首全新的挑战,这是一个前所未有的快速迭代的时代。

  新的时代,在充分的市场竞争中,中国也涌现出了像华为、阿里这样世界级的企业,他们的成功归根结底是企业管理的成功,他们的管理方法论和工具是根植于中国的成功实践,引领着中国现代管理实践的方向。

  传统商科的教育,前沿理论、管理体系、案例教学都较为完备,为中国培养了大量的管理精英,但在真正具体的管理实践、落地执行方面仍然存在短板,将这两者优势互补、有效融合,可以探索出一条更适合企业高层管理者的培养路径。

  总经理的职责
  总经理的核心职责完成董事会制定的战略业绩目标,所以,总经理首先是一位经营者。
  其次是一位领导者,总揽全局、带领团队、协调各方。
  第三是一位杰出的管理者,需要通过有效的管理完成各项职能计划,最终完成经营业绩。

  因而,总经理必须建立起适应产业升级与管理变革大环境的管理知识架构以及与此对应的实践能力。商学院教育与标杆企业管理实践的结合为培养杰出的总经理提供了一种可靠的解决方案。

  杰出总经理具备的能力
  杰出总经理需要具备良好的经营头脑、卓越的领导才能、优秀的管理能力,能驾驭复杂的经营环境、引领企业实现业绩?#23545;觶?#36808;向基业长青。

  课程特色
  1套管理系统,为企业培养适应变革的合格总经理
  3大对标企业?#21512;?#21326;为、阿里、小米学习管理实践
  8种教学方式 :听、说、练、做、共创、?#27492;肌?#27801;盘、论文等丰富教学方式
  9位管理名师助您明道,以深厚底蕴构建管理框架
  12位实践?#38469;?#20026;您优术,毫无保留赋能学员
  16门热点课程,适应产业转型升级的经济大环境
  30个管理工具,高效可复制
  100个案例,覆盖全行业、全产业链,你都能从中?#19994;?#33258;己的对标方案

  传承与梦想
  复旦精神:博学而笃志,切?#35782;?#36817;思

  “复旦?#20493;?#23383;选自《尚书大传?虞夏传》里的《卿云歌》:“日月光华,旦复旦兮。”复旦校名喻示了大学对真理极致?#38750;?#30340;使命,同时复旦校名也寄托了复旦先贤自主办学、教育强国的梦想。

  复旦校训出自《论语?子张》,子?#33041;唬骸安?#23398;而笃志,切?#35782;?#36817;思,仁在其中矣。”包含三层含义:

  一是关于学问的态度:既要学又要问,要切切实实地问,先审察而后问;还要博学。

  二是关于志向的态度:“责任”、“担当”和“使命”。
  三是关于思想的态度:勤于思考、乐于思考、善于思考。
  复旦校歌主张:“学术独立、思想?#26434;傘保磺康鰲?#24041;固学校、维护国家?#20445;?#25552;出“沪滨屹立”、“震欧铄美”。

  震旦使命:以教育复兴中华民族。
  复旦大学前身为“震旦公学?#20445;?#30001;马相伯先生创办。震旦喻意旭日东升,学校担负着以教育开启中国曙光的重任。复旦管理学院秉承震旦使命,以先进商科教育辅佐中国企业在强盛复兴之路上前?#26657;?#24110;助中国企业昂首迈入新时代。

  管理学院
  UTD “全球商学院科研排名百强榜?#20445;?014-2018)中位列全球第83名,亚洲第9名,?#20013;?#31283;居中国大陆第1名。
  经世商科:国内最早设立工商管理教育体系的大学,1917年。
  EMBA排名:全球唯一有4个EMBA项目参评并全部进入40强的商学院。
  强大师资:149名全职教师,全国商学院中规模最大,科研实力最强。
  累计培养50000多名优秀校?#36873;?br>
  考核与授证:
  完成课程学?#23433;?#32463;考核合格,由复旦大学颁发结业证明,并成为复旦大学管理学院校?#36873;?div class="c">
课程大纲

学什么?
本课程围绕总经理的职责以及应具备的能力,设置了顺应当前经营环境的系统性课程体系。

模块

课程

开学模块

复旦精神与传承

破冰与团队文化

宏观视野:中国经济高质量发展之路

战略落地

战略思维

战略决策

战略执行

组织发展

组织创新

文化重塑

人才梯队建设:华为案例

绩效管理:阿里案例

变革创新

变革管理

互联网时代的管理颠覆

VUCA环境下的商业模式创新

创新思维与创新方法论

财务与内控

经营视角的企业财务运作

?#24335;?#31649;理与?#26102;?#20998;析

成本与预算管理

管理会计与业务决策

企业内控理论

内控制度设计

产品与营销

产品思维与用户思维

产业升级下的极致产?#21453;?#36896;

从产品领先到品牌制胜

互联网营销

业绩?#23545;?o:p>

销售计划的制定与执行

销售铁军打造

结业模块

全面经营沙盘推演

结业答辩

公共模块

科技与人文

大数据与人工智能

量子科技

5G发展趋势与商用场景

生命科学认知的极限

盛唐的背影

企业?#19994;?#21746;学境界

……


怎么学?

教学采用课中与课后听、说、练、做、?#27492;肌?#20849;创、沙盘、论文八大教学方式结合,全面提高学习的效率和效果。

工具集

灰度管理

三板斧

五级双通道模式

华为EMT

华为IPD(集成产品开发)

“271”?#25216;?#21407;则

全员?#38469;?#21046;

铁三角团队

三个人才梯队

独孤九剑:九条精神

双轨道升职路线

华为ISC(集成供应链)

虚拟?#21892;?#26426;制

五级决策模型

七大时间管理法则

六脉神剑?#27627;?#22823;核心理念

BLM 模型

用户体验地图

课程主讲
  跟谁学?
  本课程由学院派与实践派师资共同担当,以创新的方式传道、授业、解惑、赋能。

  学院派:深厚底蕴、权威+新秀

  刘杰
  复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授,博导。上海物资贸易中心股份有限公?#24452;?#31435;董事、上海市投?#39318;?#35810;有限公?#24452;?#20107;等。
研究方向:管理信息系统、电子商务与电子政务。

  宁钟
  复旦大学管理科学系教授、博士生?#38469;Γ?#22797;旦大学创业与创业投资研究中心执行主任。多家上市公?#24452;?#31435;董事,中华发展经济学研究会理事等。
  研究方向:创新与创业,供应链管理,高绩效企业管理。

  李若山
  复旦大学管理学院教授、博士生?#38469;Α?#20013;国著名内控专家。上海审计学会第七届理事会副会长、上海市会计学会副会长、七家上市公?#24452;?#31435;董事。

  蒋青云
  复旦大学管理学院市场营销系系主任、教授,博士生?#38469;Α?br> 研究方向:营销渠道,组织间营销,市场营销理论,中国企业营销战略。

  芮明杰
  复旦大学管理学院产业经济学系教授、系主任、博士生?#38469;Γ?#19978;海市社会科学创研究基地首席专家。
研究方向:产业与企业发展、企业战略与经营、知识管理与创新。

  孙金云
  复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年创业家教育与研究发展中心主任。EMBA/MBA等项目《战略管理?#20998;?#35762;教授。
  研究方向:企业战略、创业管理、中小企业战略。

  邹德强
  复旦大学管理学院市场营销系助理教授。MBA课程“营销研究及其商业应用” 主讲教授,EMBA “数字化营销”课程,主讲教授。
  研究方方向:市场营销、消费者行为等。

  刘胜军
  国是金融改革研究院院长,刘胜军微财经创始人,总理座谈会专家,《下一个十年》作者。陆?#26131;?#35770;坛创始人之一,中欧陆?#26131;?#22269;?#24335;?#34701;研究院原执行副院长,陆?#26131;?#37329;融城理事会第一届理事。

  实战派:标杆企业高管?#38469;Γ?#36319;他们学,你不会学错

  吴建国
  原华为人力资源副总裁、产品策略总监,管理畅销书《华为的世界》第一作者。中科院研究员,企业变革与人力资源管理专家,深圳市基业长青管理顾问 有限公司首席顾问。

  张山领
  茅庐学堂创始人 & CEO;阿里巴巴集团?#29616;?#30340;文化布道者,阿里三板斧创始人之一,原阿里巴巴组织发展、企业文化专家,原湖畔学院领导力项目经理,三板斧设计师。

  俞朝翎
  前阿里中供铁军主帅,原阿里巴巴全国B2B业务总经理,销售运营管理咨询大师,中国地推第一人。

  张丽俊
  阿里前政委,创业酵?#22797;?#22987;人、CEO。

  贺学友
  阿里铁军元老,销售领域知识付费?#25945;ā?#39551;知行”创立者。阿里巴巴曾经的全国销售冠军。个人著作有《销售冠军是如何炼成的》 、《销售铁军》 。

  戴赛鹰
  三个?#32844;?#32852;合创始人兼CEO,著名品牌营销策划人,曾任婷美集团营销总监、执行副总裁。

  刘逸春
  正和岛数字营销部落秘书长 ,念智品牌管理机构创始人、董事长,著名商业观察家。

  刘德
  小米科技联合创始人、副总裁,负责小米手机的工业设计和小米生态链业务;  创办北京科技大学工业设计系,原系主任。

  ?#38470;?#25991;
  原阿里巴巴集团的组织发展负责人(兼管湖畔大学),友邦保险总裁顾问与高管教练,安联保险集团中国区高级副总裁,百事集团大中华区组织能力部门领导人和中国市场副总监。

  马成功
  小米生态链谷仓学院总顾问,《新经济100人》百亿CEO成长营执行教练,原京东大学执行校长,具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。

  科技人?#27169;和?#23637;视野,链接新知

  金力
  复旦大学副校长 ,中国科学院院士,教复旦大学副校长和生物医学研究院基因组学研究所所长。
  研究方向:人群的遗传结构、人类复杂遗传病和人类学性状。

  陈萍生
  美国伊利诺州 Bradley University 终身教授。原美国系统公?#24452;?#20107;长兼总经理、美国Cadence中国及香港总裁、美国国家科学基金会(NSF)赞助创新科技实验室负责人。

  周宏桥
  新维(上海)管理咨询公司创始人,产品创新专家,原微软总部开发主管/产品经理、美慧首席产品官/首席运营官、蓝巍CEO。

  韩昇
  复旦大学历史系教授,博士生?#38469;Γ?#23398;术委员,中央电视台《百家讲?#22330;分?#35762;人。日本关西大学东西学术研究所外国研究员,中国社会科学院佛教研究中心特邀研究员,中国魏晋南北朝史学会常务理事兼副会长。

  王?#36335;?br>   复旦大学哲学学院教授、复旦学院副院长,同时为马克思主义哲学史教研室教师及“当代外国马克思主义研究中心”研究员,兼任美学教研室主任。
  研究方向:马克思主义哲学、西方艺术哲学。
课程对象
成长型、转?#25512;?#20225;业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经理,以及潜质高层管理人员。
注:本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。

报名条件:
6 年以上工作经验,3 年以上中高层管理经验;大专及以上学历。

备  注
课程名称:产业升级与管理变革环境下的总经理战略落地系统总经理课程
学制安排:每月集中研修2-3 天,共 27 天
举办地点:上海
举办时间:2019年11月23日
课程费用:168000元/人
收款账号:
户名:复旦大学
账号:437759252978168888
银行名称:中国银行上海市复旦大学支行
银行地址:上海市杨?#26234;?#37039;郸路220号
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咨询电话:021-51879301 、51873165   报名传真:021-51686940
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