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研发人员的考核与激励课程

关注度:371   编号:82884
举办时间:
  • 深圳 2019-12-19
  • 上海 2019-12-23
  • ?#26412;?2019-12-26
  • 深圳 2020-07-23
  • ?#26412;?2020-07-27
  • 上海 2020-07-30
研发人员的考核与激励课程
点击报名 添加到?#20309;?#36710;
研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案;帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施。
研发人员绩效考核员工激励激励

研发人员的考核与激励课程课程特色与背景

    课程背景
    研发人员
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优秀研发人员自我修炼与自我管理  深圳 2019/10/24(2天)

优秀研发人员自我修炼与自我管理课程,旨在分享讲师近千场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;明确优秀研发人员的特点,做好自我管理,明确自我修炼的方向;结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识;使得研发主管掌握通过何种方式训?#20998;?#19994;化的研发人员。

研发人员的考核与激励  上海 2019/11/26(2天)

研发人员的考核与激励课程,旨在帮助学员把握研发绩效管理的特点,加深对绩效管理基本概念和思想的认识;理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点;掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系与OKR体系;掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程;学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训。

研发人员的考核与激励  深圳 2019/11/26(2天)

研发人员的考核与激励课程,分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各?#26041;?#30340;重点;掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施;掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧。

研发绩效管理与员工激励  深圳 2019/12/13(2天)

研发绩效管理与员工激励课程,旨在对绩效管理的基本方法和研发绩效管理的独特性进行讲解和分析,着重培训学员的实施能力;帮助学员学习研发绩效管理的系统方法与流程;学习研发组织绩效考核及KPI设定方法;学习使用PBC等方式对研发个人绩效管理的方法;学习研发人员激励的有效手段与技巧;掌握提高研发团队效能的综合手段。

的考核与激励
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全脑高效经理人  上海 2019/10/8(2天)

全脑高效经理人课程培训,从授权与激励到教练辅导,以及全脑问题解决;从冲突管理与决策,到提升组织绩效,以及向卓越领导力迈进,... 结合英国顶尖行动学习工具RSVP,2天干货满满、生动有趣的课程,领略GE等长盛不衰、不断创新的高效人才培养之道,打造全脑高效经理人的新境界真正?#20013;?#24110;助职业经理人改善经营绩效!

非物质激励-心理学在员工激励中的应用  上海 2019/10/10(2天)

心理学在员工激励中的应用课程,旨在帮助了解有效地提升领导者对员工行为的影响力;掌握影响员工工作热情的内在关键要素;学习三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码;了解运用心理撬动四步法沟通?#38469;?#36716;化员工行为;掌握当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑。

激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制  深圳 2019/10/11(3天)

激发组织活力的价值创造、评价与分配机制课程,旨在课时3天2夜,高管团队共创、3位专家,深度研讨点评;边研讨,边评审,边输出;系统?#28304;?#36890;价值创造、评价、分配机制设计;系统性学习华为价值链管理,价值创造,价值评价,价值分配,激发组织活力;专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评,现场6大研讨成果输出。

华为干部管理与绩效激励?#23548;?  深圳 2019/10/11(2天)

华为干部管理与绩效激励?#23548;?#35838;程,旨在帮助学员学习华为干部管理?#23548;?#20174;干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制;学?#26696;?#37096;人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设?#21697;?#27861;;学习以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法;掌握BLM的方法论,学会到如何将战略进行解码;助力学员更好地推动企业人才发展,从而激发组织活力,全力创造价值。

是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领?#24049;?#30740;发管理者在进行研发绩效管理?#26412;?#24120;遇到以下问题:
   1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?
   2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?
   3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?
   4、?#38469;?#24037;作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?
   5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?
   6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?
   7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
   8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生?#22909;?#20316;用?
   9、研发内部如?#25569;?#23545;不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)?
   ……
    本课程结合研发管理咨询大量的研发培训和咨询的案例,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结?#36152;?#30340;一些理论及?#23548;?#26469;指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与?#23548;?#32467;合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
    培训受益
    1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案
    2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
    3.掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各?#26041;?#30340;重点
    4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
    5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链
    6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)
    7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
    8.掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价?#22836;?#39304;的技巧
    9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施
    10.分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好?#23548;?div class="conDivbLank">
    培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

课程大纲

一、案例分析
1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题?#24515;?#20123;?
二、研发人员的考核与激励概述
1.研发绩效管理面临的主要问题
1)研发绩效管理流于?#38382;健?#27809;有标准、秋后算帐
2)研发人员的“幼稚”、盲目创新
3)研发团队的激励手段缺乏和滞后
4)研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难
5)……
2.针对以上问题业界最佳?#23548;?#30340;解决之道
3.研发的价值链分析
4.研发绩效管理的独特性
1)创新型工作的特点
2)研发人员的特点
3)研发绩效管理的原则
5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
7.研发人员激励要素的构成
8.研发人员激励措施的设计
1)物资激励
2)非物资激励
3)激励手段的灵活运用-》如何低成本达到?#24049;?#30340;效果
9.研发人员绩效管理的总体思路
1)研发中高层的绩效管理
2)产品经理&职能部门经理的绩效管理
3)基层员工的绩效管理
10.实例讲解:
1)爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环
2)某案例公司研发人员常用的激励手段
11.咨询案例分享:
1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
2)在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题(业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责)
12.演练与问题讨论
三、研发中高层领导的述职管理
1.如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2.业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3.研发中高层领?#38469;?#32844;管理的误区
1)述职会成为?#36866;?#20250;
2)述职报告没?#34892;?#25104;规范(述职报告本身就将研发的业务定义清晰了)
3)每个述职者述职均非常优秀,但是公司业绩不行
4)没有述职评议的标准
4.研发高层领?#38469;?#32844;管理的原则
5.研发高层述职管理的模型
6.研发高层述职管理的内容
1)述职报告的构成及关键内容
2)研发中高层的关键绩效指标(KPI)
7.研发高层述职管理的操作
1)操作的流程
2)述职评议的过程
8.研发中高层领导的任职资格管理
1)任职资格标准
2)任职资格中如何关注行为规范
3)任职资格如何进行评议
9.实例讲解:
1)Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板
2)某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
3)某案例公司年度任职资格评议的过程分析
10.行动计划:
1)如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板
2)贵公司研发中高层述职中的关键点
11.演练与问题讨论
四、基于价值链的研发KPI指标设计
1.业界公司KPI指标制定过程中的误区
2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
3.研发体系KPI指标制定的原则
4.研发体系KPI制定的方法
1)平衡?#21697;?#21345;的方法
2)鱼骨图的方法
5.设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)
6.研发体系的KPI指标库
1)产品线的KPI指标的制定(产品线总监、产品经理、项目经理……)
2)资源线的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……)
3)职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配置管理……)
7.研发体系KPI的应用
8.研发绩效的量化管理
1)研发绩效量化管理中存在的问题
2)研发绩效量化管理的原则
3)量化不了结果的KPI指标怎么办?
4)研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)
9.咨询案例讲解:
1)某案例公司的研发体系KPI指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例……)
2)某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB
10.行动计划:
1)构建贵公司研发体系的KPI指标库
11.演练与问题讨论
五、研发绩效的目标管理
1.研发绩效目标迷茫的原因分析
2.研发绩效目标的分层体系
1)研发高层的绩效目标
2)研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
3.研发绩效目标的来源
1)项目团队
2)资源部门
3)个人发展和成长
4.研发绩效目标制定的方法――个人绩效?#20449;礟BC
1)赢的?#20449;担╓INNING)
2)执行?#20449;担‥XECUTION)
3)团队?#20449;担═EAMWORK)
5.采用个人绩效?#20449;礟BC方式的优点分析
6.如何根据业务特点制定个人绩效?#20449;礟BC
7.研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1)目标太具有挑战性如何把握
2)工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定
3)计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整?
8.绩效?#20449;的?#26631;的跟踪与修改(PIP)
9.实例讲解:
1)某案例公司的个人绩效?#20449;礟BC模板分析
2)某案例公司几个典型职位的个人绩效?#20449;担?#36719;件工程师、硬件工程师、测试工程师……)
10.绩效目标制定后如何做好绩效的辅导?
11.演练与问题讨论
六、研发绩效的评价与反馈管理
1.研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR……)?
2.绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)
3.绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开……)
4.绩效评价方法
1)人与人比还是人与标准比
2)考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄)
3)如何进行跨部门人员的绩效评价
4)新员工如何评价(经常是垫背的……)
5.绩效沟通反馈要注意的问题
1)绩效管理诊断箱
2)研发人员有效沟通的?#20064;?div class="spctrl">
3)绩效反馈的方法(如?#25569;?#23545;不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……)
6.如何面对员工质疑或投诉
1)可不可以民告官
2)如何处理打小报告、越级报告
7.绩效反馈的“一个中心、两个基本点和?#21335;?#22522;本原则”
8.如何处理绩效反馈中的冲突
9.如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通
1)明星员工
2)问题员工
3)如何激活休克鱼?
10.实例讲解:
1)某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
11.案例讨论
七、研发绩效结果的应用及奖金分配
1.绩效考核
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关键绩效指标KPI及平衡?#21697;?#21345;BSC的战略行动与考核实战  上海 2019/11/12(2天)

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结果运用的领域
2.如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)
3.研发奖金分配的价值导向
4.研发奖金的构成
1)个人奖/团队奖
2)项目奖
3)绩效奖
4)季度奖
5)年?#25112;?div class="conDivbLank">
5.研发奖金分配的原则
6.研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池)
7.研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
8.实例讲解:
1)某案例公司研发体?#21040;?#37329;计算的公式及分配思路
2)某案例公司研发体系长期激励措施的设计和?#23548;?#32463;验
9.案例讨论
八、总结

课程主讲

  曾学明(Jay)
  《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授
  专业背景:
  十多年高科技企业研发管理?#23548;?#22312;?#25345;?#21517;通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年-2004年?#25991;?#22823;型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和?#23548;?#32463;验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。
  管理咨询经验
  曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升?#33487;?#20123;公司的研发管理和创新能力,典型?#31361;?#22914;下:
  1) 国内安全行业第一名(?#26412;?#26576;公司)
  2) 国内芯片行业第三名(?#26412;?#26576;公司)
  3) 国内建筑行业软件第一名(?#26412;?#26576;公司)
  4) 国内系统集成行业第二名(?#26412;?#26576;公司)
  5) ?#36710;?#20449;运营商国际业务部(电信运营?#22871;?#37096;)……

课程对象

企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/?#38469;?#24635;监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、qa经理、?#38469;?#37096;门主管、人力资源经理等。
备  注
课程费用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)
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课程主题:
研发人员的考核与激励课程
课程编号:82884 
*开课计划:
  • 深圳 2019-12-19
  • 上海 2019-12-23
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  • 深圳 2020-07-23
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