万宝路娱乐城赌博网站|大东方娱乐城合作伙伴
当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 华为干部管理与绩效激励实践

华为干部管理与绩效激励实践

关注度:500   编号:293584
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
华为干部管理与绩效激励实践
点击报名 添加到购物车
华为干部管理与绩效激励实践课程,旨在帮助学员学习华为干部管理实践,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设?#21697;?#27861;;学习以责任结果导向的绩效管理体?#23707;?#32771;核方法;掌握BLM的方法论,学会到如何将战?#36234;?#34892;解码;助力学员更好地推动企业人才发展,从而激发组织活力,全力创造价值。
干部管理人才发展绩效管理绩效激励

华为干部管理与绩效激励实践课程特色与背景

  课程前言:
  能否攻克山头,取决于是否能打造出一支嗷嗷叫的作战队伍
                                      — — ?#25569;?#38750;
  课程背景:
  背景一:干部管理
相关内容导读“干部管理”
?#40644;破?#39048;,有效增长-学习华为从跟随到引领的变革之道  上海 2019/9/19(3天)

?#40644;破?#39048;,有效增长-学习华为从跟随到引领的变革之道课程,旨在学习华为组织演进的过程及背后的原理,?#19994;?#33258;身“前线拉动后方作战”的组织变革方向;学习实战的战略管理方法,理解企业如何做到“每一个业务单元都是发动机?#20445;?#20849;识做行业领导者的理念和超越竞争的方法;掌握激发组织活力的方法,学习导向冲锋的干部管理机制和利出一孔的激励机制。

从战略到执行企?#23548;?#29677;-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机  上海 2019/9/20(3天)

从战略到执行企?#23548;?#29677;课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效管理与奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。

资源是会枯竭的,唯有文化生生不息—解构华为企业文化及其实践  深圳 2019/11/8(2天)

资源是会枯竭的,唯有文化生生不息—解构华为企业文化及其实践培训,课程致力于通过对业界标杆企业文化的研究,为帮助企业建立优秀的企业文化,培养一批优秀的干部,提供实操性的方法论、流程、工具。通过分享业界标杆企业文化,深度还原干部管理实践,为企业文化的形成以及培养优秀管理干部打下坚实基础。

面临以下普遍性问题:
  1、业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;
  2、提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵;
  3、公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法?#36152;罰?#29978;至不得不迁就。
  4、缺乏有效的干部管理机制,内部出现山?#20998;?#20041;,人才板结。
  背景二:绩效激励
相关内容导读“绩效激励”
团队复制-团队凝聚力训练营  台州 2019/9/21(2天)

团队凝聚力课程培训,使企业文化更加深入人心,强化参训者的?#39029;?#24230;凝聚力,消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效,激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调,极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质。

投资项目分析与决策  上海 2019/9/26(2天)

投资项目分析培训,掌握投资项目评估分析方法和项目评估工具,?#19994;?#30495;正盈利的项目,及时发现项目预测分析中的缺陷,提高预测的真实?#38498;?#20934;确度,确保投资收益,建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效。

绩效激励与门店合伙人方案班  广州 2019/9/26(2天)

绩效激励与门店合伙人方案班,旨在帮助员工增加工作量,科学的KPI考核指标法;激励无明显增加,天天只有考核,压压压,少激励;形成本企业富有激情的企业文化,中小连锁企?#30340;?#21069;还处于经营阶段,不确定因素多;一站式彻底解决绩效考核、薪酬激励、积分管理与门店合伙人制度。

绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升  青岛 2019/10/26(2天)

绩效考核指标设置课程,旨在帮助了解绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系;掌握绩效考核与企业战略实现的逻辑,以及战略目标分解的方法;学习绩效结果评价及绩效激励的方法,确保量化绩效考核体系的有效运行。

面临以下普遍性问题:
  1、把绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
战略绩效管理体?#21040;?#31435;与实施  上海 2019/9/5(2天)

战略绩效管理体?#21040;?#31435;实施培训,旨在使学员掌?#25484;?#34913;记分卡的理念、与战略管理的关?#23707;?#20855;体操作方法,掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理具体操作方法,掌握360度反馈评价方法及具体操作步骤。

从?#38469;?#21040;管理-新任管理者全面管理能力提升  上海 2019/9/5(2天)

从?#38469;?#21040;管理-新任管理者全面管理能力提升培训,结合管理必备技能,同时融入教练?#38469;酰?#24110;助管理者?#26438;?#25552;升自己的领导能力,课程内容包括:识人育人用人、沟通协调、有效激励、形象塑造、绩效管理、时间管理、高效会议、科学决策等,最终达成一个具有个人魅力的领导者,带领高效的团队,创造更高的绩效。

用POA思维打造高效行动力团队  杭州 2019/9/5(2天)

用POA思维打造高效行动力团队培训,帮助学员能够运用 POA 思维高效地解决问题,能够运用 POA 思维有效地布置工作任务,能够运用 POA 思维卓有成效地进行绩效管理,能够运用 POA 思维高效地决策。

敏捷绩效管理之经理版  上海 2019/9/5(2天)

敏捷绩效管理之经理版培训,帮助学员能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话,制定 个人发展计划,为公司的发展做好前瞻性的发展计 划,从而进一步提升员工敬业度,能够运用有效反馈的方法,给予员工具体的、有针对 性的、即时的绩效反馈。

等同于KPI和打分,?#35745;?#27969;于?#38382;劍?#20027;管没动力,员工没感觉;
  2、公司业绩增长缓慢,人均效?#23454;?#19979;,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。
  3、奖金分配强调公平而不是效率,大锅饭,没有拉开差距,没有给火车头加满油。
  4、实施长期激励方案后,老员工不奋斗,新老员工分配矛盾加剧。
  课程引言:
  华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中,清晰地提出人力资源管理的价值贡?#36164;牵?#35753;组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织?#20013;?#30340;熵减与开放,祛除积弊、焕发活力,保证在业务方向大致正确时高效执?#26657;?#22312;业务方向发生偏差时及?#26412;?#20559;,保障公司在业务上实现?#20013;?#30340;商业成功,实现力出一孔,利出一孔。
  “人才管理不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理才是华为竞争力!战略得以实现的第一保障,就是组织活力,本质就是先进的人力资源管理机制!”
                                        ——?#25569;?#38750;
  为此,特意邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享,希望通过2天深入的学习,能让大家学习到华为的干部管理与绩效激励实战经验,助力学员更好地推动企业人才发展
相关内容导读“人才发展”
新常态下企业人才发展管理:选—育—用—留  广州 2019/9/4(2天)

新常态下企业人才发展管理:选—育—用—留培训,旨在使学员从变革理念、方法与工具进行全程研讨,确保管理变革落地实施,拓宽管理变革的眼界和思路,熟悉世界级(IBM公司)和标杆公司(华为公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具,统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具。

人才盘点、继任计划与高潜人才发展  上海 2019/9/4(2天)

人才盘点、继任计划与高潜人才发展课程,旨在帮助学员理解人才管理的理念与框架;掌握人才盘点的方法与工具;能力素质模型;人才盘点,继任人计划,高潜人才识别,高潜人才开发。

敏捷绩效管理:绩效变革与创新  上海 2019/9/20(1天)

我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。绩效变革:失败案例与创新实践课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设计与执行。

基于学习地图的组织人才发展  广州 2019/9/20(2天)

基于学习地图的组织人才发展课程,旨在帮助学员了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界;掌握学习地图的绘制流程和方法;深刻理解能力模块3+1要素;深刻理解能力的洋?#24515;?#22411;;学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅。

,从而激发组织活力,全力创造价值!
  课程收益:
  1、学习华为干部管理实践,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
  2、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设?#21697;?#27861;。
  3、学习以责任结果导向的绩效管理体?#23707;?#32771;核方法。
  4、掌握BLM的方法论,学会到如何将战?#36234;?#34892;解码;
  5、运用BSC和KPI如何给团队/部门/主管设定绩效目标
  6、学习借鉴华为的激励体系实践方法;
  7、掌握薪酬包、部门奖金包、个人奖金包实操方法;
  8、掌?#23637;?#26435;激励的设计与实施。

课程大纲

第一天主题 华为干部管理实践——铸造一只招之即?#30784;?#26469;之能战、战之能胜的干部队伍
第一部分:战略人力资源管理与人才管理
一、市场?#38382;品?#26512;——外部环境对企业管理提出的挑战
二、战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
三、提供战略所需人才,人才管理业务价值与系统构架
四、人才战略规划方法与工具
第二部分:华为干部管理理念与实践
一、干部管理整体框架
二、干部管理发展历程
1、关注现任干部的选拔评价激励
2、?#30001;?#21040;干部要求与梯队建设
3、形成完整的管理哲学与管理体系
4、面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量
三、华为干部管理纲要与AT运作
1、干部的使命与责任  
2、干部的要求与干部标准
3、干部使用与管理    
4、干部队伍建设
5、AT运作
四、干部人才识别与选拔
1、干部考察与拉通管理  
2、干部人才盘点
3、继任计划
4、干部不合格调整
5、干部监管与工作作风建设
第三部分:干部人才发展方法与实践
一、系统性领导力开发
> 华为干部发展系统框架
> 价值、问题与?#27492;?div class="spctrl">
二、同心圆模型的干部发展应用
三、三个面向领导力开发探索与实践分享
课程小结:一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。
第二天主题 华为绩效激励实践——以奋斗者为本,导向冲锋的激励体系构建
一、 华为对绩效管理的定义
?#35009;?#26159;华为认可的绩效
价值评价的标尺:为?#31361;?#21019;造价值
绩效管理的导向
二、 战?#36234;?#30721;及KPI?#35745;?#26041;法:力出一孔
从公司战略到组织绩效
战?#36234;?#30721;到组织KPI
典型主题的独特价值定位
组织KPI分解
不同业务发展阶段KPI设计
组织KPI设立原则
组织绩效考核方法与模板
三、 华为激励体系实践理念:利出一孔
激励服务于战略
对激励体?#21040;?#35774;的基本假设
面临挑战与激励诉求
要建立?#35009;?#26679;的激励体系(激励导向、激励体?#23548;?#26500;、激励的管理和实施)
以奋斗者为本,导向和冲锋
华为激励架构设计:组织、个人、物质激励、非物质激励
华为工资/奖金/长期激励的导向与措施
四、 利出一孔;导向价值创造
华为(工?#24066;?#34218;酬包+短期激励)&长期激励结构与导向
华为薪酬包预算与授权:三条线、E/CGP
华为工资管理机制:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
华为奖金包设计:获取分享制
华为长期激励设计:虚拟受限股、TPU

课程主讲

  李老师 华为公司前营销干部部部长/产品线干部部部长/任职资格管理部部长
  20年华为工作经历,其中18年人力资源管理经验,先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目, 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家,退休后返聘为华为公司管理顾问。
备  注

课程费用:8800元/人,3人以上7800元/人。(费用包含:培训?#36873;?#33590;歇?#36873;?#25945;程?#36873;?#26381;务费,不含食宿及交通费)

关注本课程网友还浏览了绩效管理培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
华为干部管理与绩效激励实践
课程编号:293584 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
万宝路娱乐城赌博网站 pk10计划软件 新时时走势 一分快三大小单双走势规律 pk10大小单双走势图 欢乐斗地主二人官方版 重庆时时走势图 99精品宝马娱乐在线 时时缩水软件在线 黑龙江时时彩走势图 时时彩后三做号方法