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生产现场管理与改善实务

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生产现场管理与改善实务
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生产现场管理与改善实务课程,旨在帮助学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法;帮助学员对生产现场管理有全面的?#29616;?#19982;理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。
生产现场现场管理问题分析改善

生产现场管理与改善实务课程特色与背景

  课程目的
  学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场
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现场质量管理与?#40644;?#24615;快速改善  苏州 2019/9/3(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可?#21892;罰?#19981;合格品隔离/评审与处置?#29615;?#21697;率降低与质量成本分析;快速?#20174;?#26426;制;质?#35838;?#39064;快速根除等。

实验设计(经典DOE)  上海 2019/9/4(2天)

实验设计(经典DOE)培训,帮助学员了解应用DOE的必备条件,通过咨询师的现场辅导,解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用,掌握DOE工具的应用步骤,掌握试验设计的方法,原理和应用,?#20302;?#24615;地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率。

现场6S与目视化管理课程  苏州 2019/9/7(2天)

现场6S与目视化管理课程,通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对生产现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

生产现场主管质量管理能力提升实战训练  上海 2019/9/7(2天)

现场主管质量管理能力提升实战训练培训,旨在使学员能够?#20013;?#25552;高质量管理水平,明确现场质量管理实质,明确现场质量管理的重点及工作关键的点,提升企业现场管理水平,产品竞争能力,掌握先进的质量管理常用方法?#22270;?#24039;。

的实用方法。
  学员对生产现场管理
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现场质量管理与?#40644;?#24615;快速改善  苏州 2019/9/3(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可?#21892;罰?#19981;合格品隔离/评审与处置?#29615;?#21697;率降低与质量成本分析;快速?#20174;?#26426;制;质?#35838;?#39064;快速根除等。

现场6S与目视化管理课程  苏州 2019/9/7(2天)

现场6S与目视化管理课程,通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对生产现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

生产现场主管质量管理能力提升实战训练  上海 2019/9/7(2天)

现场主管质量管理能力提升实战训练培训,旨在使学员能够?#20013;?#25552;高质量管理水平,明确现场质量管理实质,明确现场质量管理的重点及工作关键的点,提升企业现场管理水平,产品竞争能力,掌握先进的质量管理常用方法?#22270;?#24039;。

班组长生产线一日高效管理  苏州 2019/9/9(2天)

金牌班组长—如何进行生产线一日高效管理课程,旨在帮助学员革新观念,培养管理人员必备的全局观和缜密性思维;提升班组长的组织、判断与决策能力;提升班组长的执行能力;掌握一线现场管理的各?#26088;?#33021;和方法; 掌握分析和解决问题的技巧与步骤。

有全面的?#29616;?#19982;理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。

课程大纲

第一单元  现场管理的职责角色定位
工厂管理的目的QPCDSM最优化
现场管理者的能力模型
现场管理者的职责与标杆
绩效目标与实绩分析管理
第二单元  现场问题分析
相关内容导读“问题分析”
明星经理人培养项目(6天面授+6次辅导)  上海 2019/9/3(2天)

明星经理人培养项目培训,使学员学会?#20013;?#25552;升自己与团队的综合能力,组建团队方法、人员的选配、有效激励与下属培育的技巧,建立管理常规来提升自己的管理能力,问题分析与解决以及工作流程优化方法,团队业务管理的办法。

现场质?#35838;?#39064;分析与解决  上海 2019/9/5(2天)

现场质?#35838;?#39064;分析与解决培训,帮助学员理解团队解决问题的益处和方法,并提出永久解决及改善的方法,熟练运用小组解决问题过程中所需的?#38469;?#21644;工具,学会数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力,掌握现场问题解决方法,解决原因未知的质?#35838;?#39064;。

CTPS问题分析与解决  广州 2019/9/7(1天)

CTPS问题分析与解决课程培训,帮助学员理解学习七步成诗,为解决一般问题提供有力的支持,理解?#20013;?#25913;进就是?#20013;?#35299;决问题,?#20302;?#23398;习美国与日本企业分析解决问题的工具流程,掌握?#20302;?#24037;程推导图,为管理者解决复杂重大问题提供决策依据,掌握问题定义与观测的?#20302;?#36923;辑。

精益生产体?#21040;?#31435;和实施  广州 2019/9/16(2天)

精益生产体?#21040;?#31435;和实施课程,旨在使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产模式的内容与深刻含义,掌握精益生产模式推行的方法与技巧,并能结合自身企业特点开展精益生产活动;通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性。

改善
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现场效率改善与成本控制  上海 2019/9/2(2天)

现场效率改善与成本控制培训,使学员?#20302;?#25484;握现场效率改善方法与实战?#38469;酰?#25484;握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大,掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全,掌握效率改善16法宝的使用方法,掌握制造业成本的构成与分析方法。

现场质量管理与?#40644;?#24615;快速改善  苏州 2019/9/3(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可?#21892;罰?#19981;合格品隔离/评审与处置?#29615;?#21697;率降低与质量成本分析;快速?#20174;?#26426;制;质?#35838;?#39064;快速根除等。

采购人员核心技能提升训练  上海 2019/9/5(2天)

什么是专业采?#27721;?#19987;业采购人员?采购专业化有什么好处?采购的基本工作流程是怎样的?……采购人员核心技能提升训练课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容?#20302;?#32780;全面,适合于在短期内想要提升和改善采?#26477;?#33021;的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。

精益生产沙盘模拟实战训练  上海 2019/9/5(2天)

精益生产沙盘模拟实战培训,让学员对精益生产有?#20302;?#30340;了解和认识,学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力,了解每个“精益生产”工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作,能进行精益生产体系审核改进工作,培养 “最高质量、最低成本、最短?#40644;凇?#21644;“改善无止?#22330;?#30340;精益生产理念。

问题的描述
问题5*5分析法与改善循环法
现阶段?#23548;?#24037;作面临的挑战
制造业常见的生产问题分析
游戏—管理的真谛
正确理解和实施异常管理
生产管理者必备的13大生产意识
第三单元  制造流程分析法
画出流程分析图
用数据分析的方法?#39029;?#30171;点
解痛点的方法案例分析
学员生成改善专案、改善提案
第四单元  现场八大浪?#35757;?#35782;别与改善
八大浪?#35757;?#23450;义
如何消除员工智慧的浪费
不良浪?#35757;南?#38500;?#28023;?#23454;例)
QCC五步法的运营
推移图分析、拍拉图分析、因果分析法、5Why法的综合应用
如何消除等待的浪费,提高生产效率:
快速换型法
TPM全员生产维护法,减少设备?#25910;?#32780;引发的等待浪费
产线平衡生产法和单元生产法情景训练、ECRS分析
如何消除动作浪费:
动作经济化分析(案例)
如何消除库存、生产过剩、过度加工、搬运的浪费,案例分析
现场实习:识别现场浪费并生成改善提案(此项在培训前调研?#26412;?#23450;)
第五单元:打好改善的6S基础
工作安全实例分析、安全法则
现场 3定5S案例分析
可视化管理案例
第六单元 学员课后改善行动计划
编制改善专案推进计划并运营(提出辅导需求)
改善提案落地(包括标准化等)
改善成果总结
举办改善成果交流分享会

课程主讲

  陆老师
  ?#25163;始?#25480;课风格
  东南大学 管理硕士
  IPTA美国国?#25163;?#19994;培训师训练协会的?#29616;?#35762;师
  被?#30340;?#35465;为班组长实战培训领域“首选培训师”
  生产品质管理专家
  华东地区生产现场管理培训先行者
  高级资深生产管理专家
  北大生产力研究中心、清华远程教育中心、全国高科工委等单位特聘实战派讲师
  曾在世界500 强跨国企业:担任生产工程师、生产主任、生产厂长、生产总经理等要职
  曾为50多家跨国企业担任班组长及生产咨询特聘顾问,为企业成本控制节省数百万元美元。
  从事专职培训讲师20?#25913;?#26102;间,领域涉及化工、电子、光伏、机械、汽车、通讯、电气、光电、生物制药等行业
  陆老师多年?#27425;?#20247;多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训、为企业减少上千万的损失;得到?#31361;?#30340;好评!
  陆师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究,能以自己十多年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和?#20302;?#30340;理论知识为基础,全方位的为企业提供有针对性的?#20302;?#22521;训与咨询诊断,注重解决管理理念及执行力问题,最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力,并强调培训的实用性,以及培训效果的转化。

课程对象

企业生产部、品管部、?#22987;?#37096;及其他部门基层、中高层管理干部。
备  注

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  • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
生产现场管理与改善实务
课程编号:293514 
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