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商业地产系统解决方案

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商业地产系统解决方案
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商业地产系统解决方案课程,旨在台湾成功商业地产的关键经营心法,大量项目案例与照片,生动直观的印证,可直接引用于现有项目,实操与落地;提炼商业地产五大成功要素,深入解析,层层递进;涉猎超广的商业地产精华案例,现场互动解析成功与失败原因,可参考性高,可落地性强;揭密标杆房企商业地产的核心经营能力
商业地产经营能力拿地拓展定位规划

商业地产系统解决方案课程特色与背景

  课程背景
  2019年上半年,全国新开业154个购物中心,开业?#24335;?8%,市场整体趋于谨慎,商业地产
相关内容导读“商业地产”
万达商业地产开发运营与招商管理  南京 2019/9/21(2天)

万达商业地产开发运营与招商管理课程,旨在导师具有多年从事万达商业地产项目运营与招商管理经验,透过现身说法以实战经验为重;全面分享优秀商家背景资料及要求,拓宽招商渠道,为招商谈判垫定基础,可借鉴性强;帮助学员破解商业地产开发运营模式;掌握商业项目招商管理策略;全程案例解码万达商业精髓。

商业地产项目操盘逻辑及销售实战技能提升训练  成都 2019/9/21(2天)

商业地产项目操盘逻辑及销售实战技能提升训?#25151;?#31243;,旨在透过现身说法以实战经验带给学员以自信,提升工作状态和团队凝聚力;使学员全方位解析项目开发过程中需要注意的问题;重新梳理商业项目开发销售的内涵及与传统房地产销售的区别;掌握销售团队在商业项目前期必须要做的商业价值细化研究内容。

购物中心招商?#40644;?#30340;方法  武汉 2019/9/21(2天)

购物中心招商?#40644;?#30340;方法培训,揭密国内位居领先的商业地产集团,包括龙湖、万达、万科、新世界、?#26412;?#37329;融街的核心经营能力,大量项目案例与照片,生动直观的印证,可直接引用于现有项目,实操与落地,台湾成功商业地产的关键经营心法:场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。

经历了近10年的快马奔腾,如今已处于增量转向存量的时代拐点,购物中心从百花齐放到精细化运营、存量商业盘活、业态品牌创新、场景体验升级等,成了商业地产的必修课程。
  2020年将是轻资产、精细化管理,线下线上结?#31995;?#28909;趋势,项目独有IP与场景体验是商业经营的最新课题,对于商业项目而言,区域位置优越、硬件条件过关固然是加分项,但背后商管团队在定位、招商、运营等方面的软实力却决定着项?#35838;?#26469;的可?#20013;?#21457;展。
  当前商业项目高达七成的同质化,如何策略与战术兼顾,精准招商运营,顺利开业,?#20013;?#21457;展,趋势向好,需要专业而强有力的营运能力、行业发展的视角。
  此次课程?#21830;?#28286;第一代购物中心成功团队引进,结合内地数家领头品牌集团实务管理核心知识,兼具境外成功经验与内地落地实操作法,为迷茫中的房企提供一整套具有前瞻性的全流程产品定位、品牌经营、招商管理、后期运营、资产增值心法。
  课程收益
  1、台湾成功商业地产的关键经营心法:场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。
  大量项目案例与照片,生动直观的印证,可直接引用于现有项目,实操与落地。
  2、提炼商业地产五大成功要素:从主题购物中心、开发流程、有效动线、租赁决策等角度,深入解析,层层递进。
  3、涉猎超广的商业地产精华案例:超过14国家100个境外城市案例,超过280个国内城市约3000个商业地产项目实地考察,现场互动解析成功与失败原因,可参考性高,可落地性强。
  4、揭密标杆房企商业地产的核心经营能力
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购物中心招商?#40644;?#30340;方法  武汉 2019/9/21(2天)

购物中心招商?#40644;?#30340;方法培训,揭密国内位居领先的商业地产集团,包括龙湖、万达、万科、新世界、?#26412;?#37329;融街的核心经营能力,大量项目案例与照片,生动直观的印证,可直接引用于现有项目,实操与落地,台湾成功商业地产的关键经营心法:场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。

IPD产品经营与研发管理变革-产品线经营与企业流程再造  深圳 2019/10/18(2天)

IPD产品经营与研发管理变革-产品线经营与企业流程再造课程,旨在基于IPD集成运作思想和产品线经营思想,强调打造高效的产品线/产品事业部组织(职能组织+跨部门团队组织),在端到端业务流程体系的支撑下,构建“产品为纲,部门联动”的产品线经营机制,提升企业产品线组织能力、产品线经营能力。

经营思维沙盘-管理者经营能力训练  广州 2019/12/11(2天)

经营思维沙盘-管理者经营能力训?#25151;?#31243;,旨在提升学员关注结果的经营思维方式,通过展示经营的全貌,直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联,使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效?#38498;突?#26497;参与变革的愿望能力。这个课程可以作为工具,帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。

:包括龙湖、万达、万科、新世界、?#26412;?#37329;融?#20540;?#22269;内标杆商业地产集团。

课程大纲

一、商业地产市场现状                                                                                
1、国内购物中心市场现状,2020年前并购与倒闭,2025年前主要商业集团正式底定。
2、商业地产5大困境与机会并存:
同质化严重、倒闭并购盛、虚实融合热、线上线下结合、存量盘活兴。
3、未来的5大发展趋势显现:
消费者与商户、资本运作、大数据、社交体验、社区生活中心
二、商业地产前期定位规划
相关内容导读“定位规划”
物流营销策略管理  上海 2019/9/6(1天)

物流营销策略管理课程培训,旨在使学员掌握物流产品与市场定位规划,掌握微信营销在物流企业有效应用,掌握物流咨询式销售的工具与方法,掌握有效制定物流解决方案方法,掌握物流咨询式销售的有效管控,掌握物流销售团队有效管控,掌握物流成本核算与有效定价。

2019日本特色农场田园文旅标杆项目实地考察研学  上海 2019/9/7(6天)

2019日本特色农场田园文旅标杆项目实地考察研学课程,旨在中国文旅地产的发展要充分借鉴国外的发展模式,而日本休闲文旅开发建设在国际上久有盛名,帮助学员实地考察日本标杆农场田园文旅项目,届时项目操盘手结合项目开发定位、规划设计、产业导入、盈利模式、运营模式、 投融资模式、风险规避、资源链接等方面进行解析分享。

指导筹备期招商 
                        
七?#34903;瑁?#25343;地拓展、策划定位、招商对?#21360;?#35268;划设计、工程建设、营运管理、投融资
三、商业地产拿地拓展与规划定位阶段市场调查关键                             
1、拿地拓展模块?#21644;?#36807;基础市场调查完成四个关键资讯收集
A)商业面积的测算
B)开业年月的筹备时
C)开业前三年的净利润投资回报率(YTC)
D)开业后轻资产时间的掌握
2、拿地后规划定位模块?#27721;?#24515;商圈深度调?#26657;?#28170;源于消费者视角的档次定位决定
A)核心商圈消费者调?#26657;合?#36153;习惯、消费价值观、消费支出、消费频率、消费关注点
B)品牌预招商调?#26657;?#20379;应商城市拓展计划与?#38469;?#26465;件?#26085;?#21830;实施关键
C)竞争者市场调?#26657;?#31199;金单价与品牌热度调研
D)主力店关键调?#26657;?#24320;业计划与客群匹配性
3、第三方调研委托与公司员工调研的分工
A)比例法则:20%委托外包,80%公司员工
B)委托原则:任务紧、样本量大、多重交叉比对工具
C)公司原则:社区进入与长期居主委关系建立
D)市调原则:五个关键、五个组成、前中后法则掌握
■【优秀商业集团案例】
1、龙湖开业前三次启动会分享
2、龙湖与凯德商业集团经营指标YTC的解析
3、日本睦邻案例
四、商业地产基于核心商圈的规划定位              
第一个核心问题『引流』:客人为什么要来?
A)商场懂顾客:定位准确
B)变形虫核心商圈画法
C)租金溢价的客流法则
1、策划定位:承接拓展模块,主力店招商的罗盘
三项理解先?#26657;航?#31435;项目外部基础资讯
A)理解城市:政府十三五计划解读、关键城市建设与人口趋势
B)理解商圈:竞争商圈机会点判读、五种交通工具绘制、小区调查六个核心
C)理解消费者:广度与深度消费者调?#26657;?#22522;础资料与消费决策调研
2、三项决策制订:确认项目内部的决定方案
A)产品定位?#21512;?#36153;者偏好与商户的预招商平衡
B)动线规划:生命之线与立体化思维、DROP思维、冷区预判与热区创造
C)收益回报:立体化业态楼层、多种测算方案选择、董事长审批、7%测算
五、商业地产基于DROP OFF的生命动线  
第二个核心问题『导流』:客人在店内外怎么逛?
1、五种交通工具判读:二个主交通工具的市调挖掘(睦邻计划与六次市调)
2、DROP OFF的确认五?#34903;瑁?div class="spctrl">
A)核心商圈二次绘制:二个主交通工具的商圈边界
B)核心商圈竞争者抢夺:舍去竞争者强?#21697;段?#36827;一步确?#29616;?#23458;群落点
C)再次模拟顾客确认DROP OFF位置?#21644;?#38431;分工与现地采集
D)主力店对面原则:项目冷区与主力店落位
E)创造DROP OFF:项目人为创造最佳落点
■【优秀商业集团案例】
1、杭州黄龙万科中心项目核心商圈与竞争者调研报告
2、中粮祥云小镇动线诊断推演五?#34903;琛?#28145;圳万象天地动线模拟
3、柏林、?#20064;蕁?#24052;黎、伦敦、台北、东京、曼谷、新加坡、悉尼等14国100个项目有价值动线案例。
六、商业地产基于定位的招商实施   
招商先?#26657;?#39033;目设计与工程建设的依据
1、招商三大核心:6项核心调研与首次招商预判、3年收益测算与决策文件
2、招商三大原则:主力店先行才可施工、三大业态平衡呼应定位、关键品牌获取与?#28304;?div class="spctrl">
3、招商三大思维:
立体化招商奠立基础、区域与垂直提升业态精准、品牌角色赋予合理阶段
4、招商三大管控:制度表格统一语言、节点有序推进、纪律严肃高效率
5、招商二大法宝:品牌借位思考、团队招商作战
6、商家盈利预判法则:商家盈利的招商思维
7、商品力是抢夺商户的新能力
A)?#20449;?#21697;牌更多消费者『接触力』:
?#20064;軴ut Let Mall、雅加达Mall Artha Gading等案例
B)?#20449;?#21697;牌商场贡献的『成交力』:
巴黎Vill Up、东京Venus Fort、达特福德Bluewater等案例
C)?#20449;?#21697;牌商场带来的『利润力』:曼谷Siam Paragon、新加坡Orchard Gate Way等
8、商业业态与品牌新趋势
A)单客群导向:楼层业态落位转为单客群多业态聚落(七宝万科、曼谷Central Embassy等)
B)感情媒介?#21495;?#20154;的闺密对话空间(上海长风大悦城、?#20064;軹he Dubai Mall等案例)  
七、购物中心开业后的二次招商实施                                      
1、三个生命周期:培育期、成长期、成熟期
2、三周期的经营策略
A)培育期的策略:活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先
B)成长期的策略:活的好原则、基于经营力理解、提升品牌优先
C)成熟期的策略:活的精原则、基于影响力理解、追求收益优先
3、三周期的关键作为
A)变形虫商圈定义取代传统同心圆商圈定义
B)善用科技系统工具搜集数据作为经营依据
C)打下经营基础为轻资产计划建立合理?#34903;?div class="spctrl">
4、二次招商的实施心法
A)主力店效应:由主力店年度策略决定招商月度策略、主力店数据决定精准招商
B)内外动线理解:立体化动线思维、主入口确认、动线冷区增温、6项关键因素
C)数据系统善用:3公里思考、时段客流曲线图剖析、客流楼层热力图、移动讯号痕迹
D)预警预招商机制:五种商户分类法、租售比KPI、预警招商预启动、累积品牌经营能力知
八、商业地产的经营实操心法
(一)台湾成功商业地产的关键经营心法:
1、场景式经营:从消费者与商户日常场景挖掘经营秘诀
2、大数据透析:全面且深入、浅显易懂介绍大数据的经营魅力
3、科技工具善用:当前事半功倍信息化系统在商场的运用
4、消费者掌控?#26477;?#26131;分享消费者面貌、消?#30740;?#20026;的成功获取
5、品牌商经营:供应商抢夺的?#34903;?#19982;方法
(二)三项问题经营团队自我省视
1、我和商户是什么关系:房东与房客?收租与缴租?管理与服从?下令与接收?
2、?#19994;?#25307;商很困难:?#19994;?#21040;原因?完全摸不着?有些模糊有些确定?
3、?#19994;?#26381;务怎么做?#21512;?#36153;者与商户要什么服务?投入多少资源与重视?服务到位?
(三)经营五大核心与理念
1、主力店指导经营策略:主力店决定项目客群、影响经营策略、左右日常作为
2、核心商圈客群指导日常管理?#27721;?#24515;商圈真正画法、核心商圈机会区域、核心商圈客群研究
3、内外动线指导关注焦点:内外动线理解主要入口、内外动线理解项目冷区、内外动线?#29616;?#23458;人路线
4、数据分析指导精细经营:科技化系统工具收集数据、多样数据解读、数据指导业务实施
5、三大业务合作指导商户服务:招商、运营、推广组合拳出击
九、台湾工匠核心竞争力  
1、口诀一:六个问题
2、口诀二:变形虫核心商圈
3、口诀三:招商六个技能
4、口诀?#27169;?#39044;招商
5、口诀五:商品力
6、口诀六:定位三口诀
十、现场解惑 Q&A

课程主讲

  张老师
  台湾第一代商业地产团队
  台湾METRO WALK国际购物中心筹备与开业经营团?#21360;?div class="conDivbLank">
  曾任职国内商业地产前五强,集团商业高管
新世界百货中国东北区域、万达集团商业管理公司总部、龙湖集团商业地产总部、万科杭州区域总部、?#26412;?#37329;融街商业管理公司总部。
?
  实力操盘项目超过近百
  台湾METRO WALK国际购物中心、ETMALL购物(网路、型录、电视)。
万达广场44家、龙湖天街20家、万科社区广场20家、新世界百货7家。
?
  国内领先企业智能信息化商业操盘者
  担任万达与龙湖信息化建设与O2O操盘手。从组织团?#21360;?#24314;立制度、IT系统建立、搭建平台、日常运营等深入且实战多年实务经验。
?
  标杆商业集团企业内训责任人
  超10年商业集团内部培训讲师资历。万达学院商管创始课程负责人、龙湖士官生、万科新动力导师。

课程对象

1、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员
2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。
备  注
课程费用:6800元/人
收藏本课程会员也收藏了商业地产培训清华大学房地产总裁研修房地产销售培训房地产营销培训房地产运营管理专题

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商业地产系统解决方案
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