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卓越的执行力培训课程

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卓越的执行力培训课程
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卓越的执行力培训课程,旨在帮助学员指出足以致命的执行陷阱;展示执行原理的真知灼见;介绍执行先驱的卓越思想;作为高层管理人员你必须了解部属对执行的认识;运用简洁?#34892;?#30340;执行流程,反映企业执行的成败经验。
企业执行执行力管理人员目标

卓越的执行力培训课程课程特色与背景

  课程目标
相关内容导读“目标”
全员生产力维护(TPM)-AIAG授权批准课程  广州 2019/9/2(2天)

全员生产力维护(TPM)课程,紧紧围绕TPM的目的,系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径(十个阶段、每个阶段的实施要点),旨在使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法,策划TPM的程序和作业指?#38469;椋?#24182;能组织TPM项目,有能力以提高OEE为目标,制订TPM的计划。

非人力资源经理的人力资源管理  ?#26412;?nbsp;2019/9/2(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得?#40644;?#24615;发展,并?#39029;中对觶?#20154;是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实?#37073;?#26159;各级管理人员?#20013;?#20851;心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行?#33268;郟?#21033;用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

企业高端接待礼仪  广州 2019/9/2(1天)

企业高端接待礼仪课程培训,帮助学员?#26377;?#20986;发学习礼仪,将信仰植入思想,让企?#30340;?#26631;成为全员目标,提升?#31361;?#28385;意度、企业美誉度,塑造企业与个人良好公众形象,实现行业领袖的目标,掌握大型会议活动中的接待礼仪知识与服务规范,提升会务接待服务技能。

从化解到预防—?#34892;?#30340;冲突管理  上海 2019/9/3(2天)

?#34892;?#30340;冲突管理课程帮助参加培训的学员更好地理解工作中的冲突?#25512;?#22240;,认识到因为工作方式、心理需求、目标差异、和需求与压力的不同更好地掌?#23637;?#20316;中的沟通方法?#22270;?#24039;,?#34892;?#22320;处理部门内部,部门之间,以及与公司外部?#31361;?#20043;间的冲突,使整个企业真正具有相互配合,相互帮助的良好气氛和团队精神。

  简?#38469;?#29992;的五个部分:
  执行难题:指出足以致命的执行陷阱
  执行法则:展示执行原理的真知灼见
  大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
  执行工具:运用简洁?#34892;?#30340;执行流程
  执行声音:反映企业执行的成败经验

课程大纲

第一章  目标的执行,需要的是不折不扣的执行
执行力
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高级项目管理培训  ?#26412;?nbsp;2019/9/4(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个?#34892;?#30340;质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

首席增长官(营销官)高端实战班  杭州 2019/9/5(3天)

首席增长官(营销官)高端实战班,旨在帮助学员掌握营销策略制定与执行的方法技巧;解读“狼性?#20445;?#23398;习狼性文化,强大团队执行精神;运用狼性执行不折不扣的拿到成果,通晓执行的实操之法;打造狼性团队提升狼群能力,增强销售团队整体战斗力;掌握执行到位的八大步骤,全面提升团队狼性执行力。

员工辅?#21152;?#28608;励培训课程  ?#26412;?nbsp;2019/9/6(1天)

员工辅?#21152;?#28608;励培训课程,旨在帮助管理者掌握最实用的员工辅导?#22270;?#21169;技能,将激励和反馈涉及的管理元素进行梳理和?#34892;?#25972;合;?#34892;?#28608;发下属承担责任的意愿和内在动力,?#34892;?#25512;进业务目标的完成,打造一支强有力的“战队?#20445;?#36890;过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业高层制定的快速发展的目标。

完美职业形象塑造与?#25191;?#21830;务礼仪  深圳 2019/9/17(2天)

职业形象塑造与?#25191;?#21830;务礼仪培训,深刻认识与体验礼仪本质“尊重”的含义,从而加强企?#30340;?#37096;沟通,提升执行力与凝聚力,通过职业礼仪为导入的职场言行举止全面训练,提升个人职场魅力与企业成员职业化的水平,进而提升公司的整体商务活动水?#25509;?#20225;业形象。

首先要回答一个根本问题:靠能人?还是靠系统?
以下是?#34892;?#25191;行的四个核心因素:
人员流程:执行的主体;
战略流程:执行的方向;
运营流程:执行的方法;
文化因素:执行的软件。
靠系统而不是靠能人?#27492;?#36896;执行力
中国企业的现实:大国家,小企业
中国企业执行难,难在哪里?
执行是一个系统化的过程
执行系统的三大关键流程
人员流程:用正确的人
战略流程:做正确的事
运营流程:用正确的方法
领导者是造钟,还是报时?
中国企业执行难,难在哪里?
执行的首要法则:系统法则
执行的真?#26657;?#31616;单
简单的关键:流程
流程的设计:前三化
流程的贯彻?#27721;?#19977;化
案例:麦当劳,流程专家
第二章   作为高层管理人员
相关内容导读“管理人员”
全面提升项目经理的沟通能力  ?#26412;?nbsp;2019/9/2(2天)

项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性,经过沟通技巧课程培训,项目管理人员全面掌握项目中的沟通管理方法和沟通管理技巧。

非人力资源经理的人力资源管理  ?#26412;?nbsp;2019/9/2(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得?#40644;?#24615;发展,并?#39029;中对觶?#20154;是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实?#37073;?#26159;各级管理人员?#20013;?#20851;心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行?#33268;郟?#21033;用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

深入理解GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型培训班  ?#26412;?nbsp;2019/9/4(3天)

为了一步提高科研院所、高校、部队以?#23433;?#19982;军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对GJB5000A-2008标准的理解,提升软件研制能力和管理水平,确保军用软件开发过程的成熟度,提高军用软件产品的质量,特举办GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型课程。

现场6S与目视化管理课程  苏州 2019/9/7(2天)

现场6S与目视化管理课程,通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对生产现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

你必须了解部属对执行的认识
第一节 制度并不具备“当然执行”特点
?#39759;?#19968;种制度,本身并不具备当然的执行效力。
发布制度,不是执行的手段!
第二节 怀疑制度是中国人的特点
目标管理是应对中国队对指令、制度怀疑的唯一利器。
“恶法非法”与“恶法为法”的理论争议,与不折不扣执行的现实意义。
中国人有“识时务者为俊杰”的说法,碰到南?#35762;?#22238;头是“钻牛角尖”的?#24443;?#19981;化的人。
第三章   执行之现状及问题
第一节 中国执行之现状
执行文化“上有政策、下有对策”。
部署对?#32422;?#19981;能够准确的执行,会?#34892;?#22810;“合理解释 ”。
有困难夸大困难上,没有困难创造困难也要上中国人“机谋睿智?#20445;?div class="conDivbLank">
第二节 中国执行问题之问题
中层执行之痛企业中的“诸侯”政治
部门利益的凸显
基层员工执行之弊不懂、不会、不明白的“三不对策”
基层员工的“?#35757;?#31946;?#20426;?div class="spctrl">
三不政策被理解为“谦虚、谨慎”
第四章  在目标指引下,高层管理人员对执行人才的“?#23567;薄ⅰ?#32946;”、“用”
先人后事
训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
执行人才的标准:鹰和鸭的对照
寻?#19994;?#20116;级经理人
执行力是“?#23567;?#20986;来的
人才招聘的“六字真经”
定:寻?#20197;?#26679;的人?
瞄:聚焦目标人选
传:“征婚启事”贴哪儿?
吸:企业象一块磁铁
选:STAR
试:OJE
执行力是“练”出来的
无知的代价
培训是你能进行的最好投资
案例:麦当劳的“全职涯培训”
On the Job Training(员工岗位培训体系)
Off the Job Training (管理层?#26088;?#22521;训体系)
先有学习力,后有执行力
执行力是“激”出来的
执行力是“辫”出来的
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
第五章  ?#33539;?#30446;标后:?#20493;?#32780;后动!
用三环理论?#33539;?#25112;略定位
战略定位的3个基本命题(三环理论)
你最擅长什么?(做你能做)
是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)
你对什?#20174;?#26377;真正的热情?(做你想做)
聚焦三环重叠的部分:目标
案例:“减肥”?#38376;?#22522;亚重生
运营法则:崇?#34892;?#21160;
基于战略的运营计划
运营的核心工具
你有?#32422;?#30340;“运营圣经”吗?
编制运营操作流程的4*2规范
执行的3D原则
执行的双向金字塔模式
运营流程的控制
如何对待执行中的标?#35745;?#24046;?
执行中的?#38469;?#21453;馈?#22270;?#21169;机制

课程主讲

  魏老师
  ?#25163;始?#25480;课风格
  上海师范大学本科
  西北工业大学 EMBA?#34892;?/u>
  陕西省委党校 上海市级机关培训?#34892;?客座讲师
  高级营销师(国家职业资格一级、二级)级讲师
  智联经纬 高级专职讲师
  上海五加一证书培训?#34892;?nbsp;  高级专职讲师
  上海伯乐教育  高级专职讲师
  中国西北V团    总教练
  中国创业大学生就业?#34892;模ū本?#25351;导师
  中国西安世园会 志愿者、团队拓展培训师
  培训特色:
  1.紧密结合一线实际工作组织编写培?#30340;?#23481;,实用性强。22年销售管理工作经验,熟悉销售系统的各个岗位,对各岗位的素质、技能要求有系?#25104;?#21051;地认识,能针对各个行业,各种企业,各个岗位的具体要求,提供个性化的、实用的销售培训课程。
2. 心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培?#30340;?#22815;提高企业的实际效益。
3. 咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。

课程对象

适用于企业所有人员。
备  注
课程费用:2980元/人
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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询?#35748;擼?/li>
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    ?#26412;?/font> 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    ?#26412;?/font> 010-58043505
  • 电子?#22987;?/li>
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发?#22987;?#26102;请将#改为@)
课程主题:
卓越的执行力培训课程
课程编号:293511 
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