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中山大学新华学院人力资源总监MBA课程高级研修班

[复制链接] 课程编号:24498
  • 举办时间:2019-09-21 报名中
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:
  • 学习费用:33800元
  • 学习方式:在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课。
核心提示:中山大学新华学院人力资源课程汇聚一流的人力资源学者和实战专家,为学员提供全面、系统的人力资源精要课程,系统讲授理论框架,详细解析实务操作技术,深入剖析经典案例,广泛交流经验心得,让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓。
课程特色与背景

    项目介绍
    “人力资源总监研修班”是华?#31995;?#21306;最早开设的人力资源专业管理类高级研修班。自 09 年创办以来,一直深受各行各业人力资源管理人员的肯定,为华?#31995;?#21306; 500 多家企业培养和输送了 600 多位人力资源高端人才。

    项目特色
   课程6+1模式:人力资源管理6大模块,配合专业领导力提升板块课程,形成34天的全面系?#31243;?#31995;。
   专业提升:落地工具,王?#21078;?#36164;,资深同窗,终身的人力资源顾问圈,都是专业提升的方向。
   实战落地:课程采用分组讨论,带着问题上课堂,带着答案回企业,辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂,让系统和专业真正做到实战落地。

   ?#20013;?#26356;新:每年课程和师资保持20%的更新与升级,保证专业知识与前沿同步。
   班级导师制:每个班级配备一至两名带班老师,?#20013;?#25552;供教学服务。
   课前问题收集:针对课题提前提出问题,让问题在课程中得到解决。
   课后研讨分享:结合企业实际,分享课程所学,促进知识转化。
   终身学习?#25945;ǎ?#32456;身免费参加补课、复训,多种多样的?#25945;?#27963;动对结业学员开放。
   ?#25945;?#27963;动:人力资源总监联盟活动、新年年会、大?#25945;?#36816;动会,体现班级风采,促进跨项目跨班级交流。
   MBA同学会,10+的行业分会,慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学,在这个?#25945;?#37117;能实现。

课程大纲

课程类型

课程名称

学习内容

人力资源

规划

《战略人力资源管理》

1、战略性人力规划;

2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点;

3、人力资源战略演示;

4、人力资源管理体系的建立;

5、如何在企业推行战略执行。

《组织架构与职位?#24471;鰲?span lang="EN-US">

1、透视组织结构;

2、优化组织结构必须掌握六大概念;

3、组织优化及设计的八大原则。

《企业文化建设》

1、企业文化的内容与要点;

2、企业文化建设的方向与核心要素;

3、如何进行企业文化建设与管理;

4、典型企业的企业文化介绍。

员工招聘与

配置

《战略招聘管理》

1、招聘?#21152;?#20225;业战略;

2、招聘流程管理 – 重点?#26041;?#31649;控;

3、招聘用数据说话。

《胜任素质模型的构建与应用》

1、胜任力的概述;

2、构建胜任力模型的流程与步骤;

3、胜任力维度设定与层级划分基本原则。

《招聘战略与计划制定》

1、关键岗位人员的任职资格理念和架构;

2、关键岗位的职位分析与角色分析;

3、任职资格体系的实践。

《薪酬?#27010;?#19982;背景调查》

1、吸引关键人才;

2、关键人才的识别;

3、关键人才的培养和激励;

4、关键人才的复制。

培训与

开发

《基于业务的培训体系建设与创新》

1、引子:业务与培训的关系;

2、确定业务需求;

3、培训需求的分析与评估;

4、培训项目设计与开发 ;

5、培训项目实施与运营管理;

6、培训项目效果评估及强化。

《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》

1、战略性人力资源管理中的培训功能;

2、建立培训管理体制;

3、基于职位或能力的培?#23548;?#21010;;

4、年度培训预算的编写;

5、如何评估培?#23548;?#25928;。

绩效管理

《如何成功实施战略性绩效管理》

1、透视绩效及绩效管理;

2、成功绩效管理的“1-2-3法则?#20445;?span lang="EN-US">

3、常见的绩效考核指标;

4、绩效考核结果的运用与激励;

5、绩效管理失败的8大原因解析。

薪酬福利

管理

?#37117;?#21169;性薪酬体系设计与优化》

1、战略性人力资源管理体系构成;

2、薪酬的本质及薪酬管理;

3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板;

4、薪酬水平设计的四维模型;

5、不同岗位薪酬方案设计;

6、薪酬管理的七大原则。

劳动关系

管理

《员工关系与劳动法实务》

1、员工关系管理;

2、员工入职管理风险控制与流程梳理;

3、在职管理风险控制与流程梳理;

4、离职管理风险控制与流程梳理。

专业领导力提升

《教练技术在管理中的应用》

1、将教练技术应用于管理;

2、深入了解人的行为下面的深层动机;

3、在了解人心的基础上,开展企业文化建设;

4、顺应人性的基础上,激发员工的潜能与士气。

《卓越HR的关键思维》

1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型;

2、人力资源管理中的组织设计;

3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对;

4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质。

《组织管理心理学》

1、洞察组织中的人性(倾听—安全感)

2、魅力领导者(对基层示威—信心);

3、高情商领导(对中层示弱—机会);

4、组织结构与绩效(互补—风格)

《组织行为学》

1、组织行为学概述;

2、组织中的个体心理和行为;

3、组织中的群体心理和行为;

4、领导决策与组织行为;

5、组织文化与组织行为。

课程主讲

? ??部分师资介绍
??? 曹子祥,多家知名企业高级管理顾问、董事。
? ??马?#21152;睿?#20013;国心理卫生协会会员,国内首批获得执业资格的心理咨询师。曾任索尼中国有限公司人力资源部负责人,索尼中国有限公司人力资源部、对外联络部高级顾问。

? ??王? 垒,?#26412;?#22823;学心理学系副主任,博士生导师,英国牛津大学高级访问学者。教育部高等学校心理学教学指导委员会主任,中国社会心理学会副会长,国务院学位委员会全国应用心理专业研究生教育指导委员会主任。

? ??蒋伟良,国内著名人力资源与流程变革咨询专家,武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士,前华为 技术流程与变革副总监;前惠普中国咨询总经理(华南区);深圳市咨询协会副会长。

? ??娄? 萌,?广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
? ???#27721;?#24449;, 国内多所知名高校兼职教授。《人力资源》杂志专家委员会成员。
? ??徐? 沁, 著名企业并购整合专家,战略人力资源管理专家。多家上市公司独立董事和首席顾问。

? ??严? 正, 著名领导力与人力资源管理专家,美国领导力研究中心?#29616;?#35762;师,胜任素质(中国)发展研究院副院长。

? ??周昌湘, 台湾行政院陆委会张老师(“张老师”为台湾对于辅导专家的特定称呼),台湾新世纪教育训练发展协会理事,中华知识管理协会理事,北大、清华、复旦、上海交大等多所高校客座教授。

? ??董? 权,清华大学特聘教授,?#26412;?#22823;学访问学者,?#26412;?#22823;学当代企业文化研究所高级研究员。
? ??陈艺新,中山大学高教院客座教授、NLP国际?#29616;?#25480;权导师 、NLP国际高级执行师、MCF国际Meta--Coaching协会?#29616;?#22823;?#23665;?#32451;、ACMC国际?#29616;?#22242;队教练 、国际催眠治疗协会?#29616;?#20652;眠&时间线治?#21078;Α?#33832;提亚国际?#29616;?#27835;?#21078;Α?br>

课程对象

??? 企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策者;其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。

??? 报名条件:具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学 历。

备  注
课程名称:中山大学新华学院人力资源总监MBA课程高级研修班
学制安排:在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课,每天学时为6小时。
授课方式:面授,22天,含18天核心课程+4天选修课程。
举办时间:2019年9月21-22日
举办地点:广州
课程费用:33800元/人(含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用)单证费用:29800元,双证费用:33800元
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咨询电话:0755-26063246 、0755-26063236   报名传真:0755-61624059
报名邮箱:[email protected]
*课程主题:   课程编号:24498
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部?#29275;?/td>
*电话:
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传真:
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通信地址:
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(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注?#31119;?/td>
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