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薪酬体系培训专题

薪酬体系培训薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支?#23545;?#21017;、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循?#25151;?#20197;称之为薪酬成本管理循环。

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  • 薪酬管理培训
  • 薪酬设计培训
  • 薪酬激励课程
  • 绩效考核与薪酬设计

薪酬体系培训公开课

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薪酬预算与薪酬管控实战训练营

2019-10-19深圳  课?#20445;?天  肖作举

[核心提示]薪酬预算与薪酬管控实战课程,旨在帮助?#31169;?#20225;业薪酬预算的基本概念、管控;?#31169;?#34218;酬的政策宣贯与沟通、步骤;掌握企业运用的薪酬管控手?#21361;?#30830;保薪酬与企业?#23548;?#20043;间的良性关系;用案例来讲解薪酬管控的方法和影响;?#31169;?#34218;酬的需要注意的事项。

开课计划:

深圳班 2019-10-19

[核心提示]为帮助广大企业?#31169;?#22269;家相关人力资源管理法律政策,掌握防?#38431;?#24037;风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业?#34892;?#38450;范人力资源法律...

开课计划:

北京班 2019-07-29

深圳班 2019-08-12

上海班 2019-08-19

广州班 2019-08-26

北京班 2019-08-29

深圳班 2019-09-09

上海班 2019-09-19

广州班 2019-09-23

北京班 2019-09-26

深圳班 2019-10-21

薪酬体系设计与管理课程

2019-08-16北京  课?#20445;?天  杨宇

[核心提示]薪酬体系设计与管理课程,旨在帮助?#31169;?#20225;业如何把钱花在?#24230;?#19978;,促进企业“薪酬汇率”的提升;掌握薪酬的主要概念,从传统薪酬到全面薪酬及全面薪酬的内涵与特征;学习职位薪酬体系与职位分析及职?#40644;?#20215;技术;?#31169;?#25216;能、能力与薪酬,技能薪酬体系设计的关键决策点。

开课计划:

北京班 2019-08-16

成都班 2019-08-22

企?#23548;?#25928;考核与薪酬体系设计实战特训班

2019-08-16北京  课?#20445;?天  蔡巍

[核心提示]绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员?#31169;?#34218;酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面?#31169;?#32489;效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, ?#31169;?#32489;效管理?#24179;?#20013;的问题、并避免运作...

开课计划:

北京班 2019-08-16

深圳班 2019-08-23

上海班 2019-09-06

广州班 2019-09-20

成都班 2019-09-26

北京班 2019-10-18

深圳班 2019-10-25

上海班 2019-11-08

广州班 2019-11-22

北京班 2019-12-06

薪酬体系培?#30340;?#35757;课程

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3P职位、薪酬、绩效实战课程培训,以人力资源3P管理为基础,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,旨在使学员正确?#31169;?#20154;力资...

企业人力成本和薪酬管理实战培训,旨在使学员?#31169;?#34218;酬结构策略、设计的基本构成及特殊岗位薪酬设?#24179;?#26500;模型,熟悉薪酬体系框架和设计流程,...

战略薪酬激励体系设计培训,从薪酬设计的薪酬策略到岗?#40644;?#20272;,再到员工能力评估等六个步骤,帮助企业薪酬管理水平的全面提升,最终实现企业...

薪酬谈?#26657;?#20320;真的做对了吗?

薪酬谈?#26657;?#20320;真的做对了吗?

对面坐着的是面试官或者是未来的老板,你知?#28010;?#20204;想要听到看到的是?#35009;?#21527;?你知道如何让谈判最终达成自己的愿望...

发工资的频率

简单不代表?#34892;В?#22312;工资发?#29260;德收?#20107;上,也是?#34892;?#33021;提升空间可以挖的,例如可考?#21069;?#29031;职务的高低来设置不同的...

薪酬管理?#26680;?#22909;这本“薪酬账”

企业好的薪酬制度是不存在这样的情况的:为了省钱,管理者不拿员工的工资当回事;为了省力,员工不拿企业的工作...

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书讯:薪酬管理——理论、方法、工具、实务
本书围绕薪酬管理,以“理论+方法+工具+实务”的展?#20013;问劍?#26500;建了一套全新、实用、高效的人力资源管理体系。


书讯:薪酬福利管理方法与工具
本书设计采用“适用范围+运用须 知+运用程序”的模式,执行工具的设计采用?#23433;?#20316; 要点+操作步骤+实用范本”的模式,架构一目了然...

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